Это, пожалуй, единственный сайт-визитка на бескрайних просторах сети Интернет, где вы не найдёте сотен восторженных отзывов от благодарных клиентов и логотипов компаний, с которыми осуществлялось сотрудничество.

ДЕНЬГИ ЛЮБЯТ ТИШИНУ  

- широко известная фраза, которая в моём контексте звучит как:

УСПЕХ ЛЮБИТ ТИШИНУ

Я никогда не делюсь информацией о тех, кому я помог добиться успеха в бизнесе и как это достигнуто. Абсолютная конфиденциальность - надёжный фундамент моих взаимоотношений с любым заказчиком!

Тем не менее, давайте познакомимся поближе. Не только информация о "фундаменте" должна быть хорошо известна потенциальному заказчику. "Цокольный этаж" тоже очень важен.

Я родился в СССР в славном городе Ленинграде, но пожил там совсем немного так как родители решили перебраться в Москву, где я рос вплоть до окончания 10 классов средней школы. Я не отличался особым усердием в школе, но и не был бездельником, со школьной скамьи концентрируясь на тех вещах, которые по каким-то неведомым причинам казались мне важными. Первой моей маленькой победой стало окончание интенсивного двухгодичного курса английского языка, который я осваивал параллельно со школьной программой. Нет, это не было традиционным родительским: "Хватит валять дурака, иди запишись на секцию". Я сам решил, что мне это надо и сам добился своего первого важного результата в жизни. В девятом классе я уже помогал учителю на уроках, наизусть рассказывая длинные английские "темы" и даже время от времени поправляя учителя, указывая на ошибки или неточности, а в 10 классе, уже после окончания курсов, я получил первую практику живого общения на английском, встречая приезжающие делегации школьников и студентов из-за рубежа. Живой и надёжный английский стал моим преимуществом на многие годы вперёд и своеобразной дополнительной "степенью свободы" в развитии и карьере.

После окончания школы я решил попробовать свои силы в области "высоких технологий", как их сейчас называют, и прошёл отбор в элитный ВУЗ Министерства Обороны СССР - Академию имени А.Ф Можайского, которая в те годы готовила самые квалифицированные кадры для космической программы СССР. Мне посчастливилось быть отобранным на особый "факультет сбора и обработки информации", готовивший кадры для ГРУ ГШ СССР. Полученные базовые инженерные знания в области радиоэлектроники и спутниковой связи в комбинации с, как теперь это называют, "навыками хакера" и информационно-аналитической работы, оказались на удивление полезны в дальнейшей карьере и бизнесе.

После окончания ВУЗа меня направили в Западную Группу Войск в Германии, где с 1990 по 1993 год я имел прекрасную возможность поработать по специальности и закрепить полученные навыки по направлению "стратегическая разведка". Несмотря на статус "отличник боевой и политической подготовки", в конце 1993 года я, в бувальном смысле слова, был вышвырнут на улицу как псих, отказавшийся от валютного контракта с Министерством Обороны уже Российской Федерации. Это была пробная, самая первая из многочисленных реформ армии, которые привели к... ну вы и без меня знаете к чему!

Кто помнит конец 1993 года, не без основания покрутит пальцем у виска, сказав: "Этот парень точно был не в себе, добровольно отказавшись от двойной зарплаты, половина которой начислялась в твёрдой валюте". Но время расставило всё по местам. Когда мои сослуживцы были выведены из Германии в Российское "чистое поле", подчас, буквально в палатки, ваш покорный слуга уже твёрдо стоял на ногах и имел возможность помочь трудоустроиться бывшим коллегам, разбегающимся из армии как мыши с тонущего корабля.

Уезжая из Германии в 1993 году, я мечтал о собственном бизнесе, но Российская действительность того времени внесла свои правки в процесс и я стал искать возможности для карьеры. Первым коротким, но очень интересным опытом на гражданке была позиция "Администратор Проекта" в легендарном «Проекте 50х50». Это необычное название, символизирующее намерение проложить 50 тысяч километров оптоволоконного кабеля и построить 50 современных цифровых коммутационных узлов в России, было придумано основными зарубежными участниками проекта из France Télecom, US West и Deutsche Bundespost TELEKOM, ставшей у меня на глазах компанией Deutschen Telekom AG. Кстати, последняя намеревалась заполучить меня в качестве сотрудника после закрытия «Проекта 50х50» и даже отправила на свои курсы подготовки в Бонн, но наши дороги разошлись. Тем не менее, по заданию Deutschen Telekom AG, я успел сделать "контрольную закупку" в Мобильных ТелеСистемах (теперь МТС, а в 90-х это был первый GSM оператор в России, созданный при участии Deutschen Telekom) и написать отчёт о работе розничного сегмента компании.
Опыт работы с лучшими специалистами из мира международных телекоммуникаций оказался как никогда кстати. Кроме административной работы, на меня повесили финансы и исполнение бюджета проекта, что оказалось не только личным челленджем для человека, абсолютно не знакомого с западной финансовой дисциплиной, но, по сути, "курсом молодого бойца" в преддверии карьеры в международном бизнесе.
Имея в своём распоряжении всё лучшее из мира телекоммуникаций, я тратил всё своё свободное время на создание прототипов интернет-магазинов и тестирование IP телефонии (в то время - передачи голоса через Интернет). В те далёкие времена мало кто понимал перспективность этих технологий, а по поводу voice-over-ip у меня было множество споров с коллегами. Тогда я так и не смог переубедить своих коллег-телекоммуникаторов в том, что их тезис: "Мы владеем проводами, оптоволокном и спутниками, поэтому передача голоса и видео через IP сети всё равно будет нашей прибылью, а не прибылью всех этих интернет-выскочек", является незыблемым постулатом, отступление от которого эквивалентно смерти любого бизнеса, связанного с телекоммуникациями. Что случилось потом, известно всем. Рынок телекоммуникаций испытал тектонические сдвиги, связанные с развитием технологий, прежде всего, с цифровизацией контента и совершенствованием средств его доставки потребителям. А после известной сделки телеком-компании AT&T по слиянию с медиаконгломератом Time Warner, сомнений уже не осталось ни у кого.

«Проект 50х50» погубила недальновидность российских чиновников 90-х. Вот что писала в то время газета "Коммерсант":

Сделка года под угрозой срыва
«Купят или не купят? Вот в чем вопрос, не дающий покоя Госкомимуществу. Чтобы завершить сбор денег от приватизации в бюджет, ГКИ остался месяц. Неделя — чтобы узнать, состоится ли обещающая 30% всех оставшихся приватизационных поступлений "продажа года", а именно продажа 25% акций госхолдинга "Связьинвест". Предположение о ненужной спешке с порога отвергается официальными лицами на всех уровнях. В середине ноября, в частности, по этому поводу однозначно высказался первый вице-премьер Анатолий Чубайс. Не подвергая возможность скорейшего совершения сделки ни малейшему сомнению, г-н Чубайс заявил "Интерфаксу", что намеченная на конец этого года продажа 25% акций АО "Связьинвест" будет содействовать существенному повышению биржевых котировок акций компании в следующем году. А оставшиеся 24% акций (всего продаже подлежит 49%) наверняка "можно будет реализовать по более высокой цене, поскольку первый лот будет куплен стратегическим инвестором с мировым именем, который гарантирует стабильность и долгосрочное развитие компании".»
«...сделанное министерством в ультимативном тоне предложение западным партнерам (Deutsche Telekom, France Telecom, US West) войти в число учредителей АО "50x50". В случае их отказа сделать это до 31 мая 1996 года предполагалось "считать нецелесообразным продолжение работ над проектом '50х50' в прежнем составе участников", а новый состав формировать "с привлечением заинтересованных отечественных и, возможно, новых иностранных партнеров".»

Идея г-на Чубайса получить значительно больше миллиарда долларов за право работать в России поспешно выпущенные ценные бумаги, закономерно не встретила энтузиазма у лидеров мирового рынка телекоммуникаций, которые привыкли вкладывать деньги в инфраструктуру, а не в биржевую игру.
Оказавшись в гуще событий и наблюдая изнутри весь непростой процесс, от создания «Проекта 50х50» до его краха, я получил ещё один бесценный урок, позволивший не только укрепить свои навыки аналитической работы и возможности прогнозировать развитие событий, но оценивать роль тех или иных решений и поступков на конечный результат. В самом деле, если бы господин Чубайс и все, кто ему помогал в решении непростой задачи спасения бюджета страны, осознавал тогда различия между биржевыми спекулянтами и теми, кто делает бизнес на созидании, то, вероятно, он смог бы спасти бюджет страны в конце 1995 года и сохранить кресло первого вице-премьера в 1996 году.

Окрылённый новым опытом после закрытия «Проекта 50х50», я сделал свою первую попытку создания бизнеса в области консалтинга. Потратив на этот проект пару лет, я добился неплохих результатов и реализовал пару ярких проектов, но "эффект взлетающей ракеты" не получился и я нырнул в новую для себя область, связанную со смарт-технологиями.

Моя карьера в компании GEMPLUS (мировой лидер в области решений на базе смарт- карт для телекоммуникаций, финансовых услуг и цифровой безопасности, в настоящее время это часть объединённой компании Gemalto/Thales работающей под брендом Thales DIS (Digital Identity and Security) началась в конце девяностых на позиции Технический Консультант и с интенсивного курса обучения по всем опережающим время направлениям, в которых работала компания. Будучи единственным 'технарём' в регионе, я освоил перспективные карточные технологии для телекома и мобильной связи, банков и платёжных систем, для IT безопасности и контроля доступа, включая биометрию - всё то, с чем мы теперь сталкиваемся, посещая офисы, садясь в свой автомобиль и пользуясь общественным транспортом.

Мощный технологический бэкграунд в комбинации с многолетним опытом аналитической работы и возможностями, связанными с прогнозированием развития, позволили мне в относительно сжатые сроки пройти все позиции включая разработку, маркетинг и продажи, руководство внутренними подразделениями и в финале - занять место Управляющего Директора по региону России, стран СНГ и Монголии. Проработав в этой должности пару лет, я неоднократно сталкивался с непониманием и даже напряжённостью со стороны вышестоящих коллег из за рубежа. Это происходило не потому, что я не мог интегрироваться в западную корпоративную культуру. Наоборот, меня часто не воспринимали как гражданина России, считая "своим" на западе. Проблема лежала в плоскости непонимания методов ведения бизнеса и организации бизнес процессов внутри вверенного мне региона. Пожалуй, наиболее ярким примером был вызов меня 'на ковёр' во Францию по факту продажи партии товара ниже установленной себестоимости одному из крупных заказчиков в России. Это был серьёзный скандал, грозивший мне санкциями и увольнением. Тогда результатом непродолжительной 'лекции', которую я прочитал французским коллегам из отдела финансового контроля, была премия для меня и моих подчинённых. В самом деле, установленная для вверенного мне региона общая прибыль была гораздо выше минимальной, а то, что я смог обеспечить высокомаржинальные продажи благодаря набору дополнительных сопутствующих услуг, позволило мне забрать больше клиентов, выбивая их у конкурентов очаговым демпингом и в конце концов, обеспечив компании долю рынка в 80%.
К сожалению, не все мои идеи и бизнес-инициативы заканчивались таким счастливым концом. В какой то момент произошло фундаментальное расхождение мнений по поводу дальнейшего развития регионального бизнеса, переезд во Францию я не планировал и поэтому мы расстались друзьями.

Последующие десять лет я занимался уже собственным бизнесом, создавая и продавая сложные технологические решения для операторов мобильной связи. Это был бизнес, опирающийся на технологии, опережающие время. Став независимым от мнения и влияния работодателя, я смог потешить своё самолюбие, достигнув среднегодовой выручки и прибыли из расчёта на одного сотрудника компании, существенно превышающей тот уровень, которого я смог добиться в GEMPLUS. Я наконец пробил свой "чек мечты" в миллион долларов, уплаченных одной транзакцией и запатентовал то, без чего теперь не обходится повседневная жизнь большей части современного человечества.

«Мобильное медиавещание» это первая в истории реализация концепции каналов и групп в современных мессенджерах,- технология, опередившая время почти на десятилетие. Вот пара рекламных банеров первой декады 2000-х, с изображёнными примитивными мобильными телефонами тех лет, на которые уже тогда доставлялись абонентские 'рилсы', клипы и новости в сетях GSM и CDMA:

В последние десять лет по семейным обстоятельствам я нахожусь в состоянии "на бизнес-пенсии", что, впрочем, не исключает реализации интересных идей и проектов. В свободное время я делюсь своими знаниями и опытом с теми, кто нуждается в поддержке, или просто понял, что пришло время получить свежий взгляд на бизнес процессы и перспективы развития. Я не сторонник шаблонных подходов и, тем более, подмены человеческого интеллекта искусственным. Я в распоряжении тех, кто ценит это и нуждается в свежем креативном решении возникающих задач и проблем.